精益。它是什么？為什么要做精益？精益的簡單定義是“以少做多”。六西格瑪利用嚴(yán)格的統(tǒng)計分析工具去發(fā)現(xiàn)困擾企業(yè)的質(zhì)量問題。我們估計70%的全球制造企業(yè)都已經(jīng)擁有一個精益計劃，但是它們很快就發(fā)現(xiàn)自己沒有很好地利用該方法論加速業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。我們同時也看到許多高級管理人員未能發(fā)現(xiàn)六西格瑪活動的直接益處——尤其當(dāng)項目時間較長并且益處沒有清楚的變現(xiàn)時。作為精益和改善方法論的忠實信徒——緊迫感和可以迅速使真正改善成為可能的快速行動——我們從幾個不同的角度研究了六西格瑪，并將兩種方法論融為一體，稱為精益西格瑪。它不僅僅是精益和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱菍煞N方法融為一體。它可以消除關(guān)于使用工具的時間和方式方面的臆測，壓縮實施和實現(xiàn)收益所需的時間。

        精益是一種被組織擁抱的變革策略，用來提高競爭優(yōu)勢，加快價值創(chuàng)造。在20世紀(jì)80年代，當(dāng)TBM首次向美國和歐洲的企業(yè)介紹日本豐田汽車持續(xù)改進(jìn)的原則和技術(shù)時，重點(diǎn)是消除充滿浪費(fèi)的批量-隊列系統(tǒng)而創(chuàng)建單件流。所有公司從以下方面著手：減少庫存以及流程之間的在制品。如今，我們通過示范它們怎樣利用它們的收益實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用精益和精益六西格瑪幫助公司更好地借力它們的經(jīng)驗。

        組織變革的動機(jī)有多個來源。最明顯的一個來源是“燃燒的平臺”（意指生死關(guān)頭），非常嚴(yán)峻的形勢使得變革是公司生存的唯一希望。第二個動機(jī)是出現(xiàn)了嚴(yán)重的威脅，如新的或更加強(qiáng)大的競爭對手、破壞性的技術(shù)或解決方案、替代產(chǎn)品和服務(wù)、大買家和供應(yīng)商的議價能力。在某個時間點(diǎn)，甚至最成功的公司也將會面臨新的挑戰(zhàn)：增長放緩和市場份額損失、利潤率收窄和利潤侵蝕、無法從改善項目中維持收益、對長期價值創(chuàng)造必備的文化變革的抵制。市場條件不會一成不變。根據(jù)我們的經(jīng)驗擁抱精益的公司能夠更好地經(jīng)受市場中的暴風(fēng)雨。

        企業(yè)的生存取決于您快速應(yīng)對新挑戰(zhàn)的能力。如果您采取的行動未能實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)績改善，您可能要考慮精益計劃的狀態(tài)或如何將能夠創(chuàng)造快速、顯著并且持續(xù)收益的文化融入業(yè)績改善中。精益組織更加靈活、響應(yīng)更迅速、利潤更大。它們能夠充分利用精益運(yùn)營的收益，并將此類收益轉(zhuǎn)換為可持續(xù)可盈利增長的動力。